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当社が最も得意としているのが、人事評価制度の構築です。人事評価制度は役職や給与を決めるために会社が社員を格付けしているだけのものと思われがちですが、当社が支援させていただく人事評価制度はそれとは一線を画します。

会社にとって最も重要な経営理念と将来の事業計画を土台として創り上げるので、社内で高く評価される行動をすればそれが理念や目標の実現に直結する、そんな働きを持つ人事評価制度です。そのため、人事評価制度を通して社員が帰属意識を高めたり、目標に向かって意欲的に日々の仕事に取り組むことにつながり、会社と社員が同じ方向を向いて成長していくことができます。

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当社では、経営者や人事の方の悩みや課題に寄り添い、良き理解者であることを大切にしています。会社にとって最適な制度や規則を構築するためには、経営者や人事の方の想いをしっかり汲み取りながらも、そこで働く社員1人ひとりにも配慮しなければなりません。

労使どちらにも肩入れしない中立のスタンスを保ち、双方の気持ちを最大限尊重した納得感のある規則や労働環境をつくります

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経営と労務は互いに密接に関連しており、バランスが重要です。

経営だけを重視して労務環境がおろそかになっていると、法律違反としてペナルティを受けてしまう恐れがあります。一方で、労務環境を整えることばかりを考えていると、本来企業が注力すべき利益追求が二の次になってしまうため経営戦略において得策とは言えません。したがって、双方のバランスを取りながら、現場で実践できることから段階的に進めていく必要があります。

当社の代表は社労士でありながら中小企業診断士事務所でのキャリアもあるため、経営と労務両面を考慮に入れたベストなご提案が可能です。